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專訪湖南金煌控股集團董事局主席童彬原【組圖】
時間:2013-04-16 23:40 瀏覽次數:

獨創460全包精裝使全包模式風靡行業,沖破價值瓶頸推出環保套裝開創家裝新模式,攻陷技能壁壘本土化研發出產硅藻泥生態涂料,引入宅配處究竟現經濟型家裝的全房定制,榮膺中國馳名商標成為整個華中地域家裝品牌的獨一……作為湖南本土家裝品牌,金煌裝飾通過強盛的創新手段在海內家裝規模打響了知名度,向世界偕行展示了家裝湘軍的風范和氣力。

這一切都與金煌的魂靈人物童彬原小我私人密不行分,依附對市場需求的敏銳掌握,童彬原險些每推出一項產物,均受到了家裝業主的追捧及業界的效仿。童彬原掌舵的金煌儼然成為湖南家裝全包模式的風向標。在家裝市場的判定和產物的創新上,他有什么樣的獨到看法?前日,本報訊息靈通人士對湖南金煌控股團體董事局主席童彬原舉辦了專訪。

正規公司市場占有率大幅回落

瀟湘晨報:從客歲下半年起,上游樓市的低迷令大量家裝人士并不看好本年的市場,很多公司舉步維艱,連世界知名品牌元洲也于不久前正式退出長沙,你小我私人是怎么看的?

童彬原:對本年市場的預計,我以為不能以樂觀可能氣餒一概而論。究竟上,從年頭的春季家博會上很多公司都收成頗豐,到近段時刻整體有所回落,這都是極為正常的征象。就如股市上的一只藍籌股,盡量局面是往上走,但其間也會有回落的節點,市場顛簸升沉、優勝劣汰是很正常的,只要公司的內部系統健全不變,抵擋這點風波是沒有什么大題目的。

瀟湘晨報:面臨本年的市場,你以為家裝公司最大的瓶頸是什么?

童彬原:許多人考查過長沙家裝行業,城市說行業競爭劇烈,大量品牌公司焦灼競爭,搶掠市場。我以為,這是很多品牌公司的競爭誤區,因為品牌裝飾公司最大敵手不是互相,而是裝修游擊隊。

近期,長沙市家居裝飾商會對9個大型樓盤舉辦調研發明,新開工的裝修工地中,正規公司所占比例竟然只有30%,對比客歲高出50%的占有率大幅回落。在市場斲喪手段降落,游擊隊份額占上風配景下,各大公司面對的最大瓶頸是,怎樣合力擴大品牌公司的份額,從而實現各自的業績增長。

 講性價比,但品格須放首位

瀟湘晨報:品牌裝飾公司搶占游擊隊的份額,有什么行之有效的要領嗎?

童彬原:裝修游擊隊奉行的是低價低質,品牌公司走優質高價計策很難立竿見影,但假如奉行高性價比蹊徑,這無疑是最有效的步伐。金煌裝飾從2008年推出460小康型全包精裝模式,即是最好的證明,依附該模式以高性價比迅速搶占游擊隊的份額,跟著各大公司連續跟進全包套餐,家裝公司的市場占有率實現大幅晉升。

瀟湘晨報:性價好比何浮現?

童彬原:究竟上,性價比最著重夸大的還是“性”,即品格。譬喻,財富化步隊執證上崗、創新施工工藝、一線品牌質料、綠色環保、專業售后團隊等等這些都是區別于家裝游擊隊的品格浮現,最值得一提的是,我們連系省疾控中心發出了“零醛通緝令”,以5萬元懸賞甲醛超標工程,給以業主最大的品格保障。至于“價”的浮現,公司的局限化采購質料,令整體的質料本錢降落了近30%,大幅省錢看得見。

瀟湘晨報:除了力推性價比,尚有什么方法打造廠家焦點競爭力?

童彬原:一直以來,大多家裝公司以提供裝修處事為主,因此,家裝行業被稱為低門檻行業。打造焦點競爭力,品牌家裝公司須參與產物研發、出產規模,今朝,領軍家裝品牌正朝這個偏向成長。

 從處事到產物拋離傳統模式

瀟湘晨報:從處事到產物,是不是將來的家裝競爭偏向?

(責任編輯:南海鱷神)

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